HACIA UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA

HACIA UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA CONTROL Y EVALUACION DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
Se hará necesario instrumentar sistemas de control y evaluación de los resultados, en el cumplimiento de las metas previstas en los programas para lo cual, será imprescindible instrumentar sistemas de registro de información estadística básica, que nos permita verificar su grado de avance y cumplimiento, las restricciones del contexto que puedan obstaculizarlas; y todo otra información que reorienten las distintas actividades, a efectos de optimizar sus resultados, en materia de realizaciones y uso de recursos.  
Medición e Indicadores de la Gestión
Para que el proceso presupuestario traspase la frontera de la aplicación formal de la técnica de la presupuestación por programas y el presupuesto opere como un instrumento de la política económica, es necesario el desarrollo de un sistema de medición de la producción y el establecimiento de indicadores de gestión presupuestaria.   

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        LA PLANIFICACION EN EL AMBITO MUNICIPAL

        LA PLANIFICACION EN EL AMBITO MUNICIPAL

        PLANIFICACION – SU PROCESO
        Según la clásica y afortunada definición de Ackoff, la planificación consiste en “concebir un futuro deseado así como los medios reales para alcanzarlo”. Esta concepción implica necesariamente plantearse una reflexión previa sobre todos los futuros posibles y deseables, partiendo de que el futuro no sólo se padece sino que también se desea. Veremos que esto es particularmente evidente bajo la concepción estratégica de la planificación.   La planificación puede considerarse como un ejercicio de acción voluntaria sobre el futuro con fuertes componentes de comunicación y motivación, pero que resulta esencialmente directivo. Sin duda, la planificación es una de las funciones básicas del directivo. Esto es evidente cuando se analiza el proceso directivo desde la perspectiva tradicional: un directivo planifica, organiza, dirige y controla. Desde el análisis de roles directivos veremos que la planificación entra en lleno en los llamados “roles de decisión” (innovador/asignador de recursos) y en los informativos (monitor/que recoge información).  
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