UNA NUEVA FORMA DE GESTIONAR -LA REFORMA GERENCIAL DEL ESTADO

UNA NUEVA FORMA DE GESTIONAR -LA REFORMA GERENCIAL DEL ESTADO REFORMA Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL ESTADO
La reforma del Estado se ha convertido en el tema central de la agenda política mundial. El origen de este proceso tuvo lugar cuando el modelo de Estado montado por los países desarrollados en la postguerra, propulsor de una era de prosperidad sin precedentes en el capitalismo, entró en crisis hacia fines de la década de 1970 y tuvo su proceso culminante en los acontecimientos que comienzan en el año 2008 y que aùn continúan, con  características nunca antes vistas. En un primer momento, la respuesta a la crisis fue la neoliberal-conservadora. Dada la imperiosa necesidad de reformar el Estado, restablecer su equilibrio fiscal y equilibrar la balanza de pagos de los países en crisis, se aprovechó la oportunidad para proponer simplemente la reducción del tamaño del Estado y el predominio total del mercado. La propuesta, sin embargo, tenía poco sentido desde el punto de vista económico y político. En efecto, después de algún tiempo se constató que la solución no estaría en el desmantelamiento del aparato estatal, sino en su reconstrucción.   
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LA PLANIFICACION EN EL AMBITO MUNICIPAL

LA PLANIFICACION EN EL AMBITO MUNICIPAL

PLANIFICACION – SU PROCESO

Según la clásica y afortunada definición de Ackoff, la planificación consiste en “concebir un futuro deseado así como los medios reales para alcanzarlo”. Esta concepción implica necesariamente plantearse una reflexión previa sobre todos los futuros posibles y deseables, partiendo de que el futuro no sólo se padece sino que también se desea. Veremos que esto es particularmente evidente bajo la concepción estratégica de la planificación.   La planificación puede considerarse como un ejercicio de acción voluntaria sobre el futuro con fuertes componentes de comunicación y motivación, pero que resulta esencialmente directivo. Sin duda, la planificación es una de las funciones básicas del directivo. Esto es evidente cuando se analiza el proceso directivo desde la perspectiva tradicional: un directivo planifica, organiza, dirige y controla. Desde el análisis de roles directivos veremos que la planificación entra en lleno en los llamados “roles de decisión” (innovador/asignador de recursos) y en los informativos (monitor/que recoge información).  

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